CARA PANDANG SISTEM
CARA PANDANG SISTEM
Ccara pandang sistem melihat operasi bisnis sebagai sistem-sistem yang melekat dalam suatu lingkungan yang lebih luas.
Mc Leod menyatakan, cara pandang sistem ini bermanfaat untuk:
- mencegah manajer tidak tersesat dalam kompleksitas struktur & rincian pekerjaan
- menyadari perlunya memiliki tujuan-tujuan yang baik
- menekankan petingnya kerjasama semua bagian dalam organisasi
- mengakui keterkaitan organisasi dengan lingkungannya
- memberikan penilaian yang tinggi pada informasi umpan balik yang hanya dapat dicapai dengan cara sistem tertutup
Pendekatan Sistem dalam Pemecahan Masalah
Pendekatan
sistem
merupakan
suatu
pendekatan
sistematis
yang digunakan
untuk
pemecahan
masalah.
Masalah;
penyebab
dari
suatu
persoalan
Pendekatan sistem menurut Mc Leod terdiri dari:
PERSIAPAN
1.Memandang perusahaan sebagai suatu sistem
Manajer
dalam
menyelesaikan
masalahnya
harus
mampu
melihat
perusahaan sebagai
suatu
sistem,
hal
ini
dapat
dicapai
dengan
menggunakan
model sistem
umum
perusahaan
2. Mengenal sistem lingkungan
Hal ini
adalah
pemahaman
hubungan
perusahaan
dengan
lingkungannya.
Ada
delapan
elemen
lingkungan
yang perlu
diperhatikan
oleh
perusahaan
3. Mengidentifikasi subsistem-subsistem perusahaan
Subsistem-subsistem
perusahaan
yang paling mudah
adalah
area
fungsional
yang
masing-masing
merupakan
suatu
sistem
sendiri.
Selanjutnya
baru
dapat dilihat tingkatan
manajemen
sebagai
subsistem,
artinya
memiliki
hubungan
atasan
bawahan
dan
dihubungkan
dengan
informasi
maupun
arus
keputusan
Devinisi
Bergerak dari tingkat sistem ke subsistem (top-down analysis)
Mengidentifikasi
tingkat
sistem
tempat
penyebab
persoalan
berada.
Artinya
sistem
dapat
berada
pada
tingkat
sehingga
manajer
dapat
menganalisis
sistem
menurut
subsistem-
subsistem-nya
Menganalisis bagian-bagian sistem dalam suatu urutan tertentu
Saat
manajer
mempelajari
tiap
tingkat
sistem,
elemen-elemen
sistem
dianalisis
secara
berurutan,
yaitu:
•mengevaluasi
standar
•membandingkan
output sistem
dengan
standar
•mengevaluasi
manajemen
•mengevaluasi
pemroses
informasi
•mengevaluasi
input dan
sumber
daya
input
•mengevaluasi
proses transformasi
•mengevaluasi
sumber
daya
out
Solusi
Mengidentifikasi
berbagai
alternatif
solusi
pemecahan
masalah
Cara pemecahan masalah adalah dengan tukar pikiran dan diskusi (informal) dan rancangan aplikasi bersama (formal)
dengan menggunakan sistem pendukung keputusan secara kelompok (group
decision support systems)
Mengevaluasi
berbagai
alternatif
solusi
Hal ini dilakukan dengan menggunakan kriteria evaluasi tertentu untuk mengukur seberapa baik suatu alternatif dapat memecahkan masalah
Memilih
solusi
terbaik
Menerapkan
solusi
Membuat
tindak
lanjut,
memastikan
bahwa
solusi
itu
efektif
Pengendalian Sistem
Pengendalian
adalah
proses untuk
mengukur
kinerja
sekarang
dan
membimbingnya
pada
sasaran
yang telah
ditetapkan,
dengan
kata lain untuk
mencapai
efektivitas
pancapaian
tujuan.
Elemen
kunci
pengendalian:
1.tujuan
& Standar,
maksud,
sasaran
ditetapkan
terlebih
dahulu
2.untuk
mengukur
kinerja
3.untuk
membandingkan,
mendeteksi
berbagai
perbedaan
4.untuk
mengoreksi
dan
menyesuaikan
5.feedback
dan
feedback loop
MODEL
SISTEM UMUM SUATU ORGANISASI / PERUSAHAAN
Komentar
Posting Komentar